在訂單d'ddd鐵科，有這樣一些人，他們勇于做新時代的建設(shè)者，奮進者、搏擊者，有建功新時代的豪邁情懷，他們譜寫出新時代鐵科人的精彩華彰。在這熱情的五月，我們推出“展工匠風(fēng)采，現(xiàn)鐵科精神”的主題系列先進人物報道。
本期讓我們一起走進——制造中心經(jīng)理張繼東
● 12年，見證他從青澀走向成熟
2007年進入鐵科至今，張繼東從事設(shè)備管理工作已有12年了。記得剛進公司時，他還是個23歲的青澀小伙子，當(dāng)時很多人覺得“這么一個年輕小伙，把機電設(shè)備維修這塊交給他，得不得行噢？”。但是具備專業(yè)知識的張繼東，憑借著對機電設(shè)備的熱愛和踏實、肯干的工匠精神，很快得到了公司的認(rèn)可。12年的時光，張繼東從一個只有書本知識而缺乏實踐經(jīng)驗的機電維修工逐漸成長為鐵科的中層管理者，期間他的實踐經(jīng)驗得到了質(zhì)的飛躍，管理能力得到提升。
● 技術(shù)創(chuàng)新激活“整盤棋”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，作為設(shè)備管理人，張繼東不墨守成規(guī)，一直努力探索通過設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新增產(chǎn)增效。
2010年公司因業(yè)務(wù)發(fā)展已遍布全國各地，產(chǎn)品運輸成本一直居高不下，若設(shè)立分廠，投資成本過高。此時，董事長提出“能否制造出一種既方便、又快捷實用的設(shè)備，能在項目地附近就近生產(chǎn)”。當(dāng)時的國內(nèi)外加劑設(shè)備廠家都無法解決這一問題。此時身為設(shè)備主管的張繼東想“既然市場沒有這樣的設(shè)備，那我們就自己試試看”。張繼東與部門同仁開始了一場創(chuàng)新戰(zhàn)，人少、任務(wù)重、難度大，怎么力？張繼東和他的團隊心里只有一句話“職責(zé)所在，責(zé)無旁貸”，越是困難、越是努力。他帶領(lǐng)團隊對外加劑生產(chǎn)設(shè)備進行深入研究，到設(shè)備廠家現(xiàn)場實地考察，在不斷的努力下，第一代循環(huán)式復(fù)配生產(chǎn)設(shè)備誕生。
但第一代循環(huán)式復(fù)配生產(chǎn)設(shè)備并沒有解決產(chǎn)品計量問題。創(chuàng)新靈感的萌發(fā)，往往就是一瞬間的事。但這一瞬間的出現(xiàn)，離不開日積月累的用心付出，張繼東想到了用稱重傳感來解決。和稱重傳感廠家溝通、了解、校準(zhǔn)，逐步摸索出一套適合我們產(chǎn)品的第二代集成式自動化循環(huán)式復(fù)配生產(chǎn)設(shè)備。2012年鐵科公司在行業(yè)內(nèi)首家推出了第二代集成式自動化循環(huán)式復(fù)配生產(chǎn)設(shè)備，解決了混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品運輸及投資建廠成本高這一行業(yè)性難題，同時這一技術(shù)取得了國家發(fā)明專利。利用這套設(shè)備創(chuàng)新技術(shù)，鐵科公司在國內(nèi)外建立了二十多家復(fù)配服務(wù)點。
● 在降本增效中撈真金
張繼東帶領(lǐng)團隊通過不斷的設(shè)備小改革，節(jié)省了機械備件和油料的消耗，以及能源的損耗，并對能重復(fù)多次利用的備件進行分類整理，重復(fù)利用，提高備件使用效率，減少不必要的浪費。對壞損設(shè)備設(shè)施能修則修，能改則改，能用則用，節(jié)約利用，杜絕浪費，為公司降本增效起到了模范帶頭作用。
● 用實力說話，用技術(shù)服人
作為管理者，帶團隊會遇到不少困難和阻礙。張繼東認(rèn)為最難的就是自己的方案和下屬不一致時。在張繼東看來，說服工作要做，但更重要的是讓員工深切體會到你的方案可行。這時，他會和員工一起將自己的方案和員工的方案進行對比，用他的技術(shù)能力讓員工信服。
他只是廣大鐵科人中的一個縮影，他伴隨著公司一路走來，心與鐵科緊緊相連，在他們身上彰顯了鐵科以創(chuàng)新為本的的企業(yè)宗旨，推動公司多年不來斷發(fā)展。
