選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡到鐵科工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開考試，擇優(yōu)選拔。
在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞鐵科人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。
鐵科通過(guò)推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。
